2019年12月，學校機構調整，將原后勤與基建處的后勤管理（監管）職能與原后勤集團的服務職能整合，成立后勤服務保障中心。中心實行“小機關、多實體”的運行管理模式，下設綜合管理辦公室、監督管理辦公室、人事管理辦公室、維修管理辦公室、衛生與健康管理辦公室5個機關科室以及水電保障部（節能辦）、餐飲服務部、生活服務部、金盆嶺物業管理部、云塘物業管理部、學術交流中心、校醫院、子弟小學、幼兒園9個服務保障實體機構。

后勤服務保障中心秉承“服務育人、竭誠所能”核心價值觀，不斷強化 “服務先行”意識、“保障兜底”意識、“改革創新”意識；通過黨建引領和后勤文化建設，轉變理念觀念，調整價值取向，明確職能定位、優化機構設置，實施分類管理、分類考核等舉措，理順管理體制、暢通運行機制，構建管理到位、服務高效、保障有力、資源使用合理、與學校辦學水平更加適應的后勤服務保障體系。